Fabricant spécialisé de brides en alliage d'aluminium forgé, de brides en acier au carbone, de brides en acier inoxydable et de barres en aluminium.
Lors de sa conférence sur la sécurité en février, l’entreprise a souligné qu’il convenait d’appliquer rigoureusement et d’affiner méticuleusement toutes les mesures de sécurité afin d’assurer une production sûre et ordonnée avant et après la Fête du Printemps.
Date de sortie :
2026-02-06
Le 6 février, l’entreprise a tenu sa réunion mensuelle sur la sécurité. Cette réunion a souligné la nécessité d’identifier les lacunes et de repérer les axes d’amélioration, de mettre en œuvre des mesures correctives ciblées afin de renforcer les dispositifs de prévention de base, et de s’attaquer sans détours aux problèmes et aux faiblesses existants, dans le but de consolider la ligne de défense en matière de sécurité. Elle a appelé à combattre l’assoupissement mental, en reconnaissant fermement qu’il n’existe aucune « période de grâce » en matière de sécurité — toute mise en route constitue une « bataille décisive » — et à rejeter résolument la tendance erronée qui consiste à privilégier la production au détriment de la sécurité. Tous les travaux et toutes les activités de production doivent être menés de manière sûre et ordonnée. En outre, il a été demandé de lever les blocages dans la mise en œuvre de la responsabilité, en veillant à ce que celle-ci soit déclinée à tous les échelons, intégrée pleinement à chaque niveau et traduite concrètement en résultats, afin d’établir véritablement un système de responsabilisation en boucle fermée, fondé sur le principe « chacun est responsable, la responsabilité est totale à chaque niveau et les liens sont sans faille ».
Le 6 février, l’entreprise a tenu sa réunion mensuelle sur la sécurité. Cette réunion a souligné la nécessité d’identifier les insuffisances et les lacunes, de mettre en œuvre des mesures correctives ciblées afin de renforcer les dispositifs de prévention de base, et d’aborder sans détour les problèmes et faiblesses existants pour consolider la ligne de défense en matière de sécurité. Elle a appelé à remédier à la complaisance mentale, en reconnaissant profondément qu’il n’existe pas de « période de grâce » en matière de sécurité — chaque début est une « bataille décisive » — et à rejeter résolument la tendance erronée qui consiste à privilégier la production au détriment de la sécurité. Toutes les opérations et activités de production doivent être menées de manière sûre et ordonnée. Il a été demandé d’éliminer les points d’achoppement dans la mise en œuvre de la responsabilité, en veillant à ce que les responsabilités soient déclinées à tous les niveaux, pleinement intégrées dans l’ensemble de l’organisation et effectivement appliquées, afin d’établir un solide circuit de responsabilisation fondé sur le principe « chacun est responsable, la responsabilité se décline par niveaux et s’articule sans rupture ». Par ailleurs, il a été insisté sur l’élimination des zones d’ombre dans l’identification et la correction des risques, en procédant à des inspections approfondies et rigoureuses avec une ferme détermination, en rejetant fermement les démarches de type campagne ou limitées aux interventions d’urgence, et en instaurant un mécanisme d’enquête rétrospective et de responsabilisation. Les managers qui ne détectent pas les problèmes dès leur prise de poste ou qui ne fixent pas de délais clairs pour la mise en œuvre des mesures correctives s’exposeront à des sanctions disciplinaires strictes.
Nous devons renforcer de manière rigoureuse l’organisation du travail et améliorer la maîtrise des processus, mettre en œuvre des mesures en boucle fermée afin d’en assurer l’efficacité durable, et renforcer la coordination globale pour garantir un démarrage stable. Nous maintiendrons une vigilance sans faille en matière d’éthique idéologique et de conduite professionnelle, approfondirons l’éducation idéologique pendant les périodes de congés, attribuerons fermement les responsabilités à tous les niveaux, surveillerons et gérerons étroitement les personnels vulnérables, et ferons progresser de façon soutenue la formation d’une main-d’œuvre sensibilisée à la sécurité, consolidant ainsi le socle idéologique d’un démarrage réussi. Nous veillerons à une gestion précise des risques, sans aucune défaillance, appliquerons strictement les nouvelles réglementations, assurerons une transition fluide et atténuerons les risques entre l’hiver et le printemps, contrôlerons étroitement la sécurité dans les domaines clés et préserverons le niveau de sécurité de base dès le départ. Enfin, nous renforcerons la coordination intégrée, sans fragmentation, améliorerons les mécanismes de collaboration inter‑fonctionnelle, approfondirons la mise en œuvre de la gestion en boucle fermée, optimiserons la supervision opérationnelle au début de la période et jetterons des bases solides pour nos premières actions.
Nous devons rester concentrés sur nos objectifs, relever avec courage les défis difficiles et déployer des efforts ciblés pour surmonter les obstacles, en mettant l’accent sur les tâches essentielles et en consolidant les fondements du développement. Nous veillerons à maintenir fermement la sécurité comme ligne rouge, à renforcer les dispositifs d’appui et de protection, et à améliorer la qualité et l’efficacité de la sécurité au travail. Compte tenu des problèmes identifiés lors de la réunion sur le terrain, nous établirons un registre des mesures correctives et attribuerons clairement les responsabilités de leur résolution. Nous renforcerons la gouvernance globale, procéderons à des dépistages préalables et postérieurs aux périodes de fêtes concernant les « personnels à risque », intensifierons la gestion coordonnée entre la production et la commercialisation, et appliquerons strictement la discipline des roulements de service ainsi que le principe de responsabilité, afin d’assurer une transition stable durant cette période particulière.
Lors de la réunion, les chefs de département ont présenté et défini les priorités pour le mois de février, notamment en matière de gestion de la sécurité, de technologie de production ainsi que d’expédition et de transport. Le Département de la supervision de la sécurité a rendu compte de la mise en œuvre des principales tâches issues de la réunion du bureau de la sécurité de janvier et des résultats de l’évaluation de la sécurité et de la qualité, tout en exposant les axes prioritaires de la maîtrise de la sécurité pour le mois de février. Les participants ont également visionné une vidéo pédagogique illustrant des cas d’accidents survenus dans la réalité.
Dernières mises à jour
Le 3 juin 2026, la Semaine internationale de l’industrie d’Indonésie 2026 (IIW Indonesia) a été officiellement inaugurée au Centre international des expositions de Jakarta. L’un des plus grands événements dédiés à la fabrication industrielle en Asie du Sud-Est, cette édition s’étend sur 50 000 mètres carrés et réunit près de 1 000 entreprises industrielles issues de 63 villes réparties dans 14 provinces chinoises, dont le Guangdong, le Zhejiang, le Jiangsu et le Shandong. Plus de 3 000 technologies et équipements de pointe ont été présentés, et la journée d’ouverture a attiré près de 9 000 visiteurs professionnels.
[Harbin, le 17 mai 2026] Le 17 mai, la 10e Exposition Chine–Russie et la 35e Foire internationale de l’économie et du commerce de Harbin (Foire de Harbin), placées sous le thème « Confiance, coopération, gagnant-gagnant », ont été inaugurées en grande pompe au Centre international des congrès et des expositions de Harbin. En tant qu’entreprise nationale de type « Petite Géante », spécialisée dans des domaines de niche, techniques et innovants, et leader national dans la fabrication d’appareillages électriques haute et ultra‑haute tension ainsi que de brides haute performance pour le secteur pétrochimique, Shandong Ruiye New Energy Equipment Co., Ltd. (Stand n° D1‑193, Hall D) a tenu une présence remarquée, présentant l’ensemble de sa gamme de brides en acier au carbone forgé, de brides en alliage d’aluminium et de pièces forgées. Forte de son rôle de passerelle stratégique vers le Nord, l’entreprise renforce encore davantage sa présence sur le marché russe et au sein de la Communauté des États indépendants.
Mai 2026 : Tendances du secteur des pièces forgées en alliage d’aluminium
Principalement axé sur l’aéronautique et le spatial, l’approvisionnement en composants pour véhicules à énergies nouvelles et la modernisation des lignes de production :
Aperçu de l’industrie de l’aluminium en Iran et dans la région environnante du détroit d’Ormuz
L’Iran et la région entourant le détroit d’Ormuz constituent un carrefour stratégique pour l’industrie mondiale de l’aluminium, doté d’une capacité de production importante. Toutefois, sa structure industrielle repose largement sur des matières premières importées et sur un seul corridor maritime, ce qui la rend particulièrement vulnérable aux risques géopolitiques.
Shandong Ruiye New Energy Equipment Co., Ltd. a mené de manière rigoureuse des formations à la sécurité en vue de la reprise du travail et de la production après la Fête du Printemps.
Le 6 février, l’entreprise a tenu sa réunion mensuelle sur la sécurité. Cette réunion a souligné la nécessité d’identifier les lacunes et de repérer les axes d’amélioration, de mettre en œuvre des mesures correctives ciblées afin de renforcer les dispositifs de prévention de base, et de s’attaquer sans détours aux problèmes et aux faiblesses existants, dans le but de consolider la ligne de défense en matière de sécurité. Elle a appelé à combattre l’assoupissement mental, en reconnaissant fermement qu’il n’existe aucune « période de grâce » en matière de sécurité — toute mise en route constitue une « bataille décisive » — et à rejeter résolument la tendance erronée qui consiste à privilégier la production au détriment de la sécurité. Tous les travaux et toutes les activités de production doivent être menés de manière sûre et ordonnée. En outre, il a été demandé de lever les blocages dans la mise en œuvre de la responsabilité, en veillant à ce que celle-ci soit déclinée à tous les échelons, intégrée pleinement à chaque niveau et traduite concrètement en résultats, afin d’établir véritablement un système de responsabilisation en boucle fermée, fondé sur le principe « chacun est responsable, la responsabilité est totale à chaque niveau et les liens sont sans faille ».
Une excellence soigneusement élaborée, connectant le monde
Ruiye New Energy Equipment est une entreprise de fabrication intelligente qui intègre la recherche et le développement de nouveaux matériaux en alliage d’aluminium, la coulée de billettes, la forge, le traitement thermique, l’usinage ainsi que la commercialisation.
Ligne d'assistance :
Cindy Zhen
Chef du département du commerce extérieur
Cathy Zhang
Responsable du commerce extérieur
Avril Wen
Responsable du commerce extérieur
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